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研究央企工业结构及生长战略 ，结合海南资源禀赋 ，协助实施精准招商 ；针对海南国资国企革新生长、重组整合、企颐魅战略计划、公司法人治理及组织架构体系、人力资源治理、激励约束机制、国有资本运营治理、投融资安排及模式设计、经济体制革新和供应侧结构性革新等提供效劳。
紧紧围绕《海南自由贸易港建设总体计划》和省国资委“十四五”计划总体战略结构 ，总结剖析华盈公司“十三五”生长情况 ，剖析“十四五”生长情况 ，进一步认真视察和深入研究 ，明确公司的生长呢战略 ，科学谋划公司“十四五”生长目标。
总结白沙县国资国企“十三五”期间取得的结果和保存的问题 ，系统研判外部生长情况 ，剖析诊断县国资国企生长现状 ，明晰战略定位和生长目标。主要内容包括“十三五”生长回首、生长形势剖析、总体要求、重点任务、县属企业重点任务和包管步伐6个章节。
为深化海南农村集体产权制度革新 ，搭建全省统一规范的农村产权交易、担保和信息平台 ，推进海南农村集体产权和生产要素有序流动 ，海南华盈投资控股有限公司联合成都农村产权交易所和专业民营企业 ，配合建设海南省农村产权交易中心项目。
通过总结金林集团“十三五”生长情况 ，剖析“十四五”生长情况 ，明确集团“十四五”指导思想、基来源则、战略定位、生长目标 ，谋划通用航空板块、资产治理板块实施路径和重点项目 ，提出集团市场化革新的偏向和重点。
在基础篇 ，全面总结海汽集团配景情况 ，为科学体例“十四五”计划摸清家底 ；在生长篇 ，明确海汽集团“十四五”期间的指导思想、基来源则、战略定位、生长目标以及门路客运、站商开发、汽车效劳、文旅效劳、立异生长等五个领域的重点举措 ；在包管篇 ，强调要以高质量党建引领高质量生长 ，通过继续深化国企革新、连续提升治理水平 ，切实包管计划落地落实。
《海南省南海现代渔业集团有限公司“十四五”生长计划》（以下简称《计划》）由七大章组成。《计划》在宏观经济情况、行业生长情况剖析研判基础上 ，提出企业使命、定位、愿景、三大重点业务板块和目标。其中 ，《计划》在设定总体目标基础上 ，划分细化三大业务板块历年生长目标 ，提出各板块生长举措 ，并针对各举措设立专栏 ，用以指导《计划》落地实施。
本计划总结生长所取得的结果以及保存的缺乏 ，从公司实际资源条件和生长能力出发 ，从解决企业生长的突出矛盾和问题入手 ，明确“打造� ？谑幸涣鞴凶时驹擞教ā钡恼铰远ㄎ�。明确“国有资产与股权治理、国有资本战略投资生长、效劳政府战略安排”三大功效与相关重点任务安排 ，完善顶层设计 ，探索有效的实施途径 ，提出包管步伐。
在基础篇 ，全面总结海钢集团配景情况 ，为科学体例“十四五”计划摸清家底 ；在生长篇 ，明确海钢集团“十四五”期间的指导思想、基来源则、战略定位、生长目标、重点项目以及做强绿色资源开发与环保建材制造、土地开发与资产经营两大主业 ，增进产融结合的具体举措 ；在革新篇 ，明确海钢集团革新体制机制、提升治理能力的重点事情 ；在包管篇 ，强调以高质量党建引领高质量生长 ，切实包管计划落地落实。
坚持“三个对标”。一是与省“十四五”计划纲要提出的指标进行对标 ，二是与海南省属国资国企“十四五”生长计划提出的指标进行对标 ，三是与海南省其他省属国企进行对标。在设定总体目标基础上 ，划分细化三大业务板块历年生长目标 ，提出各板块生长举措 ，用以指导计划落地实施。
深度聚焦目标、问题、效益、主业、项目、革新、监管、党建八个导向 ，把政治思维、立异思维、全球思维、革新思维、底线思维贯串“十四五”计划体例始终。
