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深化劳动、人事、分派三项制度革新，建立切合现代化薪酬治理制度。

1.坚持把职能机构治理人员能上能下、末等调解和不堪任退出落到实处，2023年6月完成二级公司完成《企业员工末位调解和不堪任退出治理步伐》的制定；

2.推行治理人员选聘竞聘，拟于2023年7月完成财务卖力人竞聘配置事情及制定集团三定计划、《职级治理制度》《绩效治理制度》。

1.凭据劳动条约治理制度，实行全员条约制；已下达二级公司年度目标任务，同步印发集团层面并指导子公司完成《关于组织开展子企业员工末位调解和不堪任退出治理步伐制定事情的通知》的制定；

2.完成下属公司财务卖力人的竞聘事情，目前5名财务卖力人均已到岗，完成集团层面三定计划、《职级治理制度》《绩效治理制度》的制定。

2

建立健全干部培养和人才引进制度。人才结构深入优化，人才质量明显提高，立异引才留才机制，形成一支“讲政治、守规则、懂专业、善经营、会治理、有继续”的干部人才步队。

1.加大招聘力度，进一步完善并健全治理体系机制，勉励团队技术研发立异事情,吸引更多优秀人才加入；

2.在人才引入方面，拓展人才招聘渠道，扩大人才来源；在人才选用方面，逐步建立内部岗位体系和任职资格体系；

3.完善干部选拔任用机制，为员工提供生长生长时机的同时，提升整体人员的素质和能力。

1.前往成都、西安、重庆、长沙等地加入“百场万岗 四城同办”引才小分队运动，招募集团所需专业性人才。2023年1-8月引进种种人员47人，其中高级职称9人、中级职称13人，注册资格13人，完成了阶段性的人才引进任务；

2.从党政机关、知名企业引进种种紧缺人才，2023年5月，从上海同济院引进1名计划专业高端人才;2023年6月,从省交通质监督局引进门路与桥梁工程高级工程师。买通能上能下进出口。在集团规模内开展下属公司财务卖力人竞岗事情，并实行集团统一委派制.做好人岗相配，为给想做事能做事的干部职工更大的发挥空间，买通“能上能下”机制，增进集团财务治理水平向高质量提升，在集团规模内形成了良好的用人导向；

3.凭据《中层治理人员选拔任用治理步伐》，配备集团造价板块卖力人1名，检测板块卖力人1名、国空院领导班子1名、省设计院专职党委副书记1名，作为子公司经营治理班子人才推进集团整合融合。制定自贸港国资青年学者研学计划，培养自贸港国资国企生长革新立异研究专业人才。

3

重视并强化品牌建设与宣传推广事情，不绝提升企业在业内的知名度和影响力。

1.增强品牌宣传，在企业民众号、网站及其他媒体上积极宣传组建以来的重大事件、优秀项目及获奖情况；

2.增强与央企、重点省属企业及优秀民企等的战略相助，从相助共赢方面塑造和提升集团品牌，拓展知名度；

3.规范集团宣传事情的治理，增强下属子企业宣传事情的统筹协调。

1.已在集团民众号上宣布宣传集团重大运动，子企业新建立、划转接收，有影响力的重大项目承揽、获得省级奖项等有关宣传报道2篇，阅读量居于AG尊龙凯时新闻中的前列；主题教育以来，在《今日海南》上宣布集团主要领导署名文章《打造项目建设全生命周期效劳平台 扛起海南自贸港建设工程AG尊龙凯时的智库继续》对树立集团品牌，拓展知名度起到良好的效果；

2.今年以来，已完成与海建集团、海南北斗科技、农垦建工、中能建南方建投的战略相助协议签署；并积极进行品牌宣传与业务交流，开端告竣了与中交海投、海南金城、省演艺集团、海经贸、省水务厅、三亚中央商务区治理局、海南墣锦情况公司等一批外部企业的战略相助意向。在驻琼央企、省属企业和优秀的民营企业内树立了良好的品牌形象与业务影响力。并陆续有多家企业表达了愿意与集团建立战略同伴关系的意向；

3.现已制定下发《关于增强下属子企业宣传协调事情的通知》《AG尊龙凯时新闻宣传治理步伐（试行）》。

4

建立健全危害治理体系，包括危害治理战略、危害治理的组织体系和内部控制系统，从而为实现危害治理的总体目标提供合理包管的历程和要领。

1.增强专业理论学习，提升危害防备的提示能力；

2.制定、完善集团重要事项的执法审核、危害防备等治理制度，提升集团执法危害防备能力；

3.开展全面危害识别及评价事情；

4.增强危害治理的监督和革新事情。

1.通过学习国家，省委、省政府和省国资委的相关政策和规章制度，提高危害防备意识，为公司危害控制提供专业包管；

2.出台集团执法危害治理步伐、执法纠纷案件治理步伐、外聘执法照料治理步伐和双重执法审核治理步伐等规章制度；

3.已将全面危害的识别及评价事情纳入年度事情计划，实时发明内部保存的危害；

4.凭据年度事情计划不绝增强对危害治理的监督和革新事情，并凭据危害治理监督结果对危害治理事情进行革新与提升，确保全面危害治理的效果，建立健全危害治理体系。

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建立集团科研相关制度，勉励集团员工积极申报各级科研课题，并将科研结果转化成生产力和效益，争取提升集团科技立异能力。

集团层面建立科研课题申报、配套资金的使用及科研奖励步伐的规章制度，增进集团科研实力生长。

1. 已印发《AG尊龙凯时科研项目治理步伐（试行）》《AG尊龙凯时优秀结果及科研奖励步伐（试行）》和《AG尊龙凯时科研经费治理步伐（试行）》，进一步夯实集团科研制度基��；

2. 积极引导和宣传各下属公司申报课题，自主题教育开展以来，共上报1项省级重点研发项目、3项省级自然科学基金项目，开端形成积极申报科研课题的良好气氛；

3. 集团下属数字化中心利用BIM技术优势，开发治理协同平台，并依托平台承接3个项目，条约额共计138万元，有效增进科研结果转化成企业效益。

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健全集团及下属公司廉洁危害防控机制，推动集团清廉建设，为集团高质量生长保驾护航。

1.完善集团内部监督体系，增强对下属公司廉洁危害防控的培训指导；

2.推动集团内部种种监督领悟协调，形成常态长效监督协力；

3.制定清廉国企建设实施细则、党风廉政建设和反糜烂事情要点，催促集团及下属公司认真落实；

4.深入下属公司开展专题调研，认真排查梳理业务廉洁危害点，催促增强制度建设。

1.已指导集团下属三家二级公司完成纪检岗配备，组织下属公司纪检岗专员到集团纪检监察部追随学习；

2.已召开集团监管事情相同会，压实各方监督责任；

3.已印发《清廉国企建设实施细则》《党风廉政建设和反糜烂事情要点》并催促落实，梳理剖析总结集团及下属公司上半年开展清廉国企建设事情情况；

4.已深入下属公司和重点项目开展调研督查，完成调研报告。