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主题教育整改整治完成情况公示
凭据党中央、省委关于开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的事情安排 ，经集团党委主题教育领导小组集会审议 ，并报省委第十巡回指导组同意 ，现将本单位主题教育整改整治完成情况（见附件）予以公示�＝哟泶蟾刹咳褐诮屑喽� ，可通过来信、来电、来访等方法反应意见。
公示期限：2023年8月8日至8月12日
联系电话：0898-65365615；0898-65363289。
联系地点：�？谑忻览记８缓崧访郎岽笙�806房；
海南广场9号楼11楼1118室。
附件：关于AG尊龙凯时问题整改（专项整治）完成情况
中共AG尊龙凯时委员会
2023年8月8日
附件：
关于AG尊龙凯时
问题整改（专项整治）完成情况
问题一：
（一）整改（专项整治）问题：学用结合不敷 ，应用党的立异理论解决生长问题的步伐未几 ，不善于把学习结果转化为加速推进集团高质量生长、效劳海南自贸港建设的实际本事。
（二）责任部分：党建事情部
（三）整改（整治）步伐
1.完善党委理论学习中心组学习计划、专题党课课件 ，制定好念书班计划、自学计划 ，利用好主题党日运动、“三会一课”等 ，增强对习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、海南自贸港政策系统性深条理研究 ，特别要求在交流研讨环节时要应用党的立异理论解决实际问题的具体案例；
2.严格落实好“第一议题”制度 ，制定中心组学习规则；
3.制定好党员教育培训事情计划 ，主题教育期间集团本部集中宣讲一次（为期1天） ，笼罩集团领导班子、中层主干、全体党员 ，400人次。
（四）整改（整治）目标
以理论武装头脑 ，学用结合 ，掌握政策机缘、抢抓市场 ，将学习结果转化为加速推进集团高质量生长、效劳自贸港建设的实际本事。
（五）整改（整治）效果
1.制定念书班计划、自学计划 ，通过集中学习、交流讨论形成5个调研课题 ，集团领导班子成员划分认领 ，边学习边调研。已于6月7日完成念书班 ，累计学时7天半。已于6月21日召开结果交流会 ，各组已完成调研报告 ，连续推进结果转化；
2.结合主题教育要求 ，已制定印发党委理论学习中心组学习规则 ，已完善党委理论学习中心组学习计划 ，充分发挥党委理论学习中心组学习的示范刊行动用 ，提升能力素养 ，为宽大党员干部作好示范、当好楷模；
3.已制定下发2023年集团公司党员教育培训事情计划。已开展主题教育集中宣讲3次 ，笼罩500人次。已开展1次笼罩集团领导班子、中层主干主题党日运动。通过宣讲和主题党日运动 ，进一步增强了党员意识 ，提高党性修养 ，引发了集团系统宽大党员做事创业、创先争优的热情 ，增强下层党支部的凝聚力和战斗力 ，不绝推进企业做强做优做大。
问题二：
（一）整改（专项整治）问题：贯彻落实习近平总书记关于国企革新生长重要指示批示精神 ，践行集团“十四五”高质量生长的稳步落实方面保存缺乏。
（二）责任部分：战略运营部
（三）整改（整治）步伐
在8月底前集团各子企业和部分完成细化任务目标和时间节点安排。在8月底前完成集团“十四五”生长计划中期评估报告 ，支撑集团“十四五”生长计划各项任务目标的顺利推进。
（四）整改（整治）目标
助力集团落实习近平总书记关于国企价值创立行动等国企革新生长路径的相关指示精神 ，不绝增强集团战略生长的内在动力 ，实现集团组建计划、“十四五”生长计划的阶段目标。
（五）整改（整治）效果
1.在印发《集团“十四五”期间主要目标任务剖析表的通知》的安排后 ，集团主要子企业均认真落实 ，制定了具体步伐和完成时间节点计划。稳步落实“十四五”计划取得积极的效果；
2.已完成《集团“十四五”生长计划中期评估报告》。对中期主要目标完成情况进行了全面、科学的梳理和评估。对完成度较高的任务进行结果和经验总结 ，对因实际情况或政策变革等原因难以完成的目标 ，通过认真剖析和研究 ，积极推动目标修改优化事情 ，有效包管了“十四五”下半程的高质量生长目标稳步落实。
问题三：
（一）整改（专项整治）问题：作为省级智库单位 ，围绕自贸港高质量生长等领域为省委、省政府建言献策未几、加入省级重大课题研究少、科研能力偏弱 ，未能充分发挥政府智囊作用。
（二）责任部分：科技立异部
（三）整改（整治）步伐
1.建章立制。制定完善科研项目治理步伐、经费治理步伐和优秀结果及科研奖励步伐 ，将课题研究和学术科研的基本流程常态化 ，标准化；
2.重点研究。以宏观经济、工业研究、战略生长研究及科技立异为抓手 ，推动重大课题研究的承接、重大项目的策划和落地推进；
3.宣传推动。通过对各下属公司的实地调研和宣传 ，勉励各下属公司发挥专业优势 ，重视并积极申报国家级、省部级、厅局级和集团内的科研课题；
4.人才引进。从海内外知名AG尊龙凯时设计企业或政府相关研究部分引进种种高端人才。
（四）整改（整治）目标
形成科研项目治理及激励体系、引进数名AG尊龙凯时设计类高端人才 ，尽快承接和形成一批有影响力的学术及课题研究结果 ，为自贸港高质量生长提供更好的省级智库支撑。
（五）整改（整治）效果
1.出台了包管制度。已印发《AG尊龙凯时科研项目治理步伐（试行）》《AG尊龙凯时优秀结果及科研奖励步伐（试行）》和《AG尊龙凯时科研经费治理步伐（试行）》 ，进一步夯实集团科技立异制度基��；
2.承接了重大课题。主题教育开展以来 ，集团下属省计划院相继续接《环新英湾重大问题研究》《<海南省国民经济和社会生长第十四个五年计划和二〇三五年远景目标纲要>中期评估课题》《海南省生长计划条例课题》等3个省级研究课题 ，新承接《2023年度海南省先进装备制造首台套奖励政策研究AG尊龙凯时》《海南自由贸易港（定安）咖啡专业市场项目谋划研究》等2个重大项目 ，有效发挥省级智库对重点生长区域的技术支撑；
3.申报了科研项目。主题教育开展以来 ，集团各下属公司共上报1项省级重点研发项目、3项省级自然科学基金项目 ，开端形成积极申报科研课题的良好气氛；
4.产出了重大结果。集团围绕海南省委、省政府关于儋州洋浦一体化生长重大战略决策 ，加入编写《海南省儋州洋浦一体化生长研究》 ，为儋州洋浦一体化生长提供理论指导和智力支撑 ，成为近年来海南自贸港研究代表性结果；
5.壮大了人才步队。主题教育开展以来 ，从海内知名AG尊龙凯时设计企业或政府相关研究部分引进高级职称人员9人、种种注册资格人员13人次 ，高端人才储备不绝充分。
问题四：
（一）整改（专项整治）问题：制度建设不敷完善。集团于2021年底建立 ，集团本部相关制度还不敷健全 ，需要继续抓好建章立制事情 ，梗塞制度漏洞。
（二）责任部分：法务监督审计部
（三）整改（整治）步伐
1.增强责任控制和业务流程控制的建设；
2.进一步增补修订现有规章制度；
3.组织各部分各单位通过完善规章制度 ，把事情具体落实到责任人 ，做到精细化治理；
4.实行制度监督的检查评价 ，确保制度有效执行 ，切实提升管控能力。
（四）整改（整治）目标
开端形成完整的制度汇编和内部控制体系 ，为公司提供有力的制度包管和内部控制手段 ，从而提高公司运营质量和焦点竞争力。
（五）整改（整治）效果
1.通过增强制度建设 ，明确了每个岗位的职责和权限 ，确立责任人和责任规模 ，明确事情流程和操作规范。同时 ，通过制度的完善 ，为责任控制和业务流程控制提供了明确的指导和规范；
2.各职能部分对现有规章制度进行增补修订 ，完善制度体系。以主题教育为契机 ，推动出台涉及理论学习、财务治理、行政治理、人力治理、危害控制、科研质量治理等方面种种规章制度共25项 ，如《党委理论学习中心组学习规则》《新闻宣传治理步伐（试行）》《财务治理步伐（试行）》《企业会计制度（试行）》《预决算治理步伐（试行）》《差旅费治理步伐（试行）》《本钱用度报销治理步伐（试行）》《党委集会事规则》《采购治理步伐》《职能部分职责及定岗定责定编》《薪酬治理制度》《职级治理制度》《绩效治理制度》《请休假治理制度》《考勤治理步伐》《下属公司财务卖力人委任制治理暂行步伐》《内部审计治理步伐（试行）》《违规经营投资责任追究治理步伐（试行）》《执法危害治理步伐（试行）》《执法纠纷治理步伐（试行）》《外聘执法照料治理步伐（试行）》《重大事项双重执法审核治理步伐（试行）》《优秀结果及科研奖励步伐（试行）》《科研治理步伐（试行）》《科研经费治理步伐（试行）》等。
3.凭据公司日通例章制度清单 ，明确各职能部分的责任分工及职责 ，将具体事情落到具体部分和责任人；
4.已将规章制度内部审计事情纳入年度事情计划。通过监督检查、剖析各职能部分的规章制度 ，评价规章制度是否笼罩其业务领域、是否切合公司战略生长目标、是否合理有效、是否切合相关执规律则、是否获得有效的执行和监督。切实把党的领导贯串于内部审计事情全历程 ，推动集团高质量生长。
问题五：
（一）整改（专项整治）问题：部分下属企业现有考核评价体系和分派制度缺乏以调动干部员工做事创业的积极性 ，部分干部做事创业精气神缺乏 ，部分员工保存“躺平”不作为和“等、靠、看”思想。
（二）责任部分：人力资源部
（三）整改（整治）步伐
1.建立健全考核评价体系。通过明确各公司考核目标 ，细化领导干部考核任务 ，以任务指引增强对干部的治理；
2.完善收入分派制度。充分摸底公司运营情况 ，明确各岗位职责分工 ，加速中恒久激励机制建设 ，构建利润目标考核和超利润分派挂钩机制。
（四）整改（整治）目标
拟于2023年8月底出台考核评价与收入分派具体制度 ，切实抵达绩效考评结果与收入分派挂钩,发挥激励约束作用。
（五）整改（整治）效果
1.以省计划院为试点单位 ，在秉持价值创立的原则下 ，探索切合公司运营实际的考核评价与收入分派相挂钩的体系。通过要求省计划院全面梳理各业务部分收入本钱情况 ，进一步完善绩效目标设定、实施、反响、评估等各项环节事情 ，明确要害绩效指标设置 ，并将考核绩效结果运用与收入分派强挂钩；
2.已于2023年7月出台《海南省建设项目计划设计研究院有限公司收入分派治理步伐（试行）》 ，进一步深化省计划院考核评价与收入分派相结合 ，构建利润目标考核和收入分派挂钩机制。
3.通太过配治理制度的实行 ，强调“责权利”对等的治理理念 ，体现了“多劳多得、优劳优得” ，调动了宽大员工做事创业的积极性。
问题六：
（一）整改（专项整治）问题：深入下层调研不敷深入 ，对群众“急难愁盼”问题解决仍有差别。对下层一线实情掌握不透 ，对下层职工群众所思所想所盼感知不真 ，在对职工群众关注的改善办公情况等关系职工群众切身利益方面的事情推动落实缓慢。
（二）责任部分：综合治理部
（三）整改（整治）步伐
1.开展主题教育专题视察研究 ，集团领导班子成员每人牵头1个课题深入开展调研 ，解决一项问题；
2.指导强化集团下属物业公司治理提升 ，提高物业效劳质量 ，为职工提供整洁办公情况；
3.在美舍大厦办公区增设饮水设备 ，包管职工饮水宁静 ，提升饮水便当性。
（四）整改（整治）目标
1.通过调研 ，针对梳理出问题制定具体的解决步伐 ，逐一推动问题解决；
2.物业效劳水平和质量明显提升 ，职工办公卫生情况明显改善；
3.美舍大厦每一楼层都配备净水设备。
（五）整改（整治）效果
1.5个调研组已完成调研走访 ，已完成调研报告 ，已于6月21日召开结果交流会 ，形成调研报告；
2.已果真选聘并任命物业卖力人 ，提高物业治理水平；
3.已对全办公楼各楼层净水器装置情况进行摸排 ，对已装置净水器的 ，按期更换了滤芯 ，未装置的楼层已全部购置装置 ，包管员工用水健康宁静。
问题七：
（一）整改（专项整治）问题：事情纪律规则意识不强、继续作为不敷 ，创业精气神缺乏 ，治理水平不高 ，执行力不到位等问题。
（二）责任部分：人力资源部
（三）整改（整治）步伐
1.各级公司完善公司考勤考核、请休假治理相关制度 ，明确事情纪律执行情况与考核直接挂钩 ，作为绩效考核、评先选优和干部任用的重要依据。
2.未必时对各公司员工在岗情况进行抽查 ，关于违反事情纪律的员工凭据相关划定给予处分并上报公司主要领导。
（四）整改（整治）目标
将分阶段通过纪律作风整顿 ，实现集团治理水平不绝提升、效劳质量明显增强、生长情况明显改善、员工满意度明显提升。拟于2023年8月前 ，全面完成对集团下属二级公司的作风监督抽查事情。
（五）整改（整治）效果
1.集团层面出台了《关于增强集团纪律作风整顿事情的通知》 ，完善集团《考勤治理步伐》《请休假治理制度》 ，要求各子企业完善考勤考核、请休假治理制度并上报集团备案；
2.集团主要领导和班子成员亲自带队到下属公司抓作风建设 ，起到了一定的震慑作用。通报缺岗、迟到人数39人 ，进行提醒谈话1人。
3.通过整治 ，集团及下属公司事情作风显著提升 ，精神风貌焕然一新 ，执行力进一步提高。
